Tất cả về nghề nhà kinh tế lao động

Hiệu quả của doanh nghiệp phụ thuộc trực tiếp vào việc tổ chức đúng đắn công việc của người lao động. Để làm được điều này, nhân viên của bất kỳ công ty lớn nào cũng có một chuyên gia trực tiếp tham gia vào việc này. nó nhà kinh tế lao động.

Ai đây? Nhà kinh tế lao động Là chuyên viên điều chỉnh các quan hệ lao động tại doanh nghiệp và giải quyết các vấn đề nảy sinh trong hệ thống quản lý nhân sự. Chỉ theo lệnh của giám đốc, công ty có thể tiếp nhận một nhân viên hoặc sa thải anh ta khỏi vị trí này. Đây chủ yếu là nhân viên nữ, nam rất hiếm. Nhân viên được liệt kê trong Bộ Y tế và An toàn, viết tắt của Bộ phận điều tiết lao động và tiền lương. Một chuyên gia được bổ nhiệm vào vị trí này, người đã bằng tốt nghiệp đại học hoặc trung học kỹ thuật trong lĩnh vực kinh tế.

Nhà kinh tế lao động Loại 1 Người lao động được bổ nhiệm có kinh nghiệm làm việc ở vị trí loại 2 tối thiểu là ba năm, nếu thay thế các ngành nghề kinh tế khác thì kinh nghiệm làm việc phải từ 05 năm trở lên.

Nhà kinh tế lao động 2 loại Có thể là người đã có bằng tốt nghiệp đại học kinh tế trở lên và có kinh nghiệm làm việc trong ngành kỹ thuật ít nhất ba năm.

Nghề này không có tiêu chuẩn nghề nghiệp được phê duyệt riêng. Tiêu chuẩn nghề nghiệp xác định một danh sách các yêu cầu đối với một chuyên gia, do đó, nghề “Chuyên gia di cư lao động” là nghề gần nhất với chuyên môn này trong tiêu chuẩn đã được phê duyệt. Do chuyên ngành rất giống chuyên gia kinh tế lao động nên công ty cung cấp mô tả công việc theo ECTS và tiêu chuẩn nghề nghiệp trong một chuyên ngành tương tự. Trước hết, khi nộp đơn xin việc, một nhân viên phải làm quen với những điểm của nó. Bản mô tả công việc bao gồm các hạng mục như vậy.

1. Người lao động phải thực hiện các biện pháp cải tiến tổ chức công việc và hình thức trả lương, thực hiện các biện pháp có thể thúc đẩy người lao động tăng năng suất, và do đó động viên về vật chất hoặc tinh thần.
2. Hoạch định và phát triển các kế hoạch thành công trong năm, có tính đến việc tăng triển vọng lao động và cải thiện tổ chức của nó.
3. Tính toán quỹ tiền lương dựa trên số lượng nhân viên và mức lương đã thiết lập của họ. Chia biên chế thành các loại và khu vực.
4. Phân tích các hình thức đãi ngộ hiện có tại doanh nghiệp, đề xuất những đổi mới thúc đẩy nhân viên đạt hiệu quả tốt nhất trong công việc, những hình thức đãi ngộ này trong tương lai sẽ được khuyến khích bằng tiền hoặc đạo đức.
5. Trường hợp doanh nghiệp tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản xuất, giảm chi phí, tăng lợi nhuận thì doanh nghiệp có quyền xây dựng phương án chi số kinh phí nhận thêm.
6. Đưa ra các biện pháp khuyến khích vật chất đối với người lao động, phát triển chế độ thưởng theo quy chế thưởng của doanh nghiệp, giảm việc tính lương theo kết hợp ngành nghề giữa người lao động hoặc mở rộng địa bàn phục vụ.
7. Ông có liên quan trực tiếp đến việc vạch ra các kế hoạch phát triển lĩnh vực xã hội giữa các nhân viên của tổ chức, phát triển các cách thức để tăng cường kỷ luật trong nhân viên và giảm thiểu tình trạng tiêu hao nhân viên. Theo dõi cách nhân viên chấp hành kỷ luật lao động và thời gian trong ca làm việc.
8. Dựa trên cơ cấu quản lý hiện có của doanh nghiệp và mức lương đã được phê duyệt của người lao động, nó duy trì và lập bảng nhân sự, sửa đổi nó nếu xuất hiện các vị trí mới hoặc mức thuế tăng lên.
9. Dựa trên Quy định tiền thưởng hiện hành, tính toán tỷ lệ phần trăm tích lũy tiền thưởng hàng tháng.
10. Giám sát việc tính toán tiền lương theo hình thức thanh toán và chi tiêu trong bảng lương, giám sát việc tính toán hợp pháp các khoản phụ cấp khác nhau, sự tương ứng của tên các ngành nghề và chức vụ với ECTS, và sự tuân thủ của người lao động với thói quen làm việc và nghỉ ngơi phù hợp với Bộ luật lao động.
11. Thực hiện báo cáo hàng tháng về số liệu kết quả lao động và tiền lương. Thực hiện phân tích hàng tháng, cuối năm tổng hợp báo cáo cho 12 tháng.
12. Nó tập hợp lại và tạo thành dữ liệu về số lượng nhân viên và tiền lương của họ, nếu cần, sẽ thay đổi hoặc chỉnh sửa dữ liệu trong các tài liệu quy định hoặc tham chiếu.
13. Xác định cách sử dụng các chương trình thực tế đã biên dịch cho phép sử dụng chúng để xử lý dữ liệu trong quá trình chốt lương cho doanh nghiệp. Chuyên gia lao động có quyền làm quen với các giải pháp và dự án mới tại doanh nghiệp có liên quan đến lĩnh vực công việc của mình. Nếu có nhu cầu, anh ta có thể thu hút nhân viên từ các phòng ban hoặc bộ phận khác để thực hiện các nhiệm vụ mà anh ta được giao phó (nếu nó được nêu trong Quy định về các bộ phận cơ cấu), nếu không, thì bạn cần phối hợp hành động của mình với giám đốc. của doanh nghiệp và được anh ta cho phép.

Chuyên gia này phải biết tổ chức sản xuất và kinh tế, phương pháp và các khâu kế hoạch lao động, tài liệu về thu hút quỹ kinh tế thù lao, số lượng công nhân và cán bộ kỹ thuật của doanh nghiệp được xác định theo bộ phận và nghiệp vụ. Phải điều hướng và hiểu trong ECTS, biết mô tả về trình độ của vị trí và trách nhiệm của nó. Luật lao động, các tiêu chuẩn và quy tắc bảo hộ lao động chắc hẳn anh cũng đã nắm rõ. Nhà kinh tế phải biết tiền lương chính thức được hình thành tại doanh nghiệp như thế nào, các khoản phụ cấp và hệ số tính lương, các loại khoản bổ sung được tính ra sao, tính tiền thưởng như thế nào; phải hiểuchương trình máy tính được sử dụng như thế nào để tính lương và ghi các chỉ số lao động.

Nhận bằng tốt nghiệp đại học kinh tế để làm việc như một nhà kinh tế lao động có thể ở bất kỳ trường đại học hoặc cao đẳng nào có khoa kinh tế hoặc quản lý nhân sự. Đây có thể là Đại học Kỹ thuật Nghiên cứu Quốc gia Kazan được đặt theo tên của A. N. Tupolev-KAI, Đại học Bang Voronezh, Học viện Quan hệ Lao động và Xã hội, đặt tại Moscow. Trên lãnh thổ của Nga, ở các khu vực khác nhau của nó, có rất nhiều cơ sở giáo dục mà bạn có thể nhận được giáo dục trong lĩnh vực này. Nó có thể được nhận cả toàn thời gian và bán thời gian, cả trên cơ sở ngân sách và trên cơ sở hợp đồng. Để được đào tạo nâng cao, bạn có thể tham gia các khóa học chỉ kéo dài vài tháng.

Nơi làm việc của một nhà kinh tế lao động có thể bất kỳ doanh nghiệp lớn nào cung cấp vị trí này... Nó có thể là một nhà máy hoặc một xí nghiệp thương mại, các tổ chức ngân sách thuộc các loại hình quản lý, nơi chú trọng nhiều đến việc tổ chức công việc, tỷ lệ sản xuất và các loại hình khuyến khích.

Nhân viên phải có tư duy phân tích, bởi vì nghề này rất linh hoạt và có trách nhiệm, đòi hỏi rất nhiều kiến ​​thức và kỹ năng mà chỉ có kinh nghiệm mới có được. Một chuyên gia có kinh nghiệm sẽ dễ dàng tìm được việc làm hơn, vì sinh viên tốt nghiệp đại học chỉ có một số khái niệm về nghề này, vì vậy nhà tuyển dụng miễn cưỡng nhận họ vào nhân viên của mình. Nhìn chung, ở Nga, mức lương của một chuyên gia lao động dao động từ 20.000 đến 70.000 nghìn rúp.