Mọi thứ bạn cần biết về phát triển nghề nghiệp

Vấn đề xây dựng sự nghiệp là mối quan tâm của bất kỳ người hiện đại nào đang phấn đấu cho một cuộc sống thành công. Từ tài liệu trong bài viết này, bạn sẽ biết được sự phát triển nghề nghiệp là gì và ảnh hưởng của nó như thế nào.

Tăng trưởng sự nghiệp - tiến lên các nấc thang nghề nghiệp. Trên thực tế, đây là sự chuyển đổi từ cấp độ thấp hơn lên cấp độ cao hơn. Hơn thế nữa, như một quy luật, nó gắn liền với việc mở rộng trách nhiệm và quyền hạn của một nhân viên cụ thể của doanh nghiệp. Đây là sự phát triển tự nhiên của một chuyên gia đang phát triển trong một hoạt động cụ thể.

Chuyên viên được thăng cấp càng cao thì càng có nhiều kỹ năng, năng lực và năng lực. Thăng tiến trong sự nghiệp đòi hỏi nhiều nỗ lực. Nó cần thiết cho sự ổn định trong cuộc sống. Sự nghiệp của một người càng cao thì địa vị của họ trong xã hội càng cao.

Sự nghiệp và sự phát triển nghề nghiệp không giống nhau. Chúng có những điểm khác biệt cơ bản. Sự phát triển chuyên nghiệp bao gồm việc thành thạo nghề nghiệp ở cấp độ cao nhất. Quá trình này có thể diễn ra vô thời hạn. Một chuyên gia ở cấp cao nhất có thể giải quyết bất kỳ vấn đề nào liên quan đến các chi tiết cụ thể trong công việc của mình. Những nhân viên như vậy đang có nhu cầu trên thị trường lao động. Tuy nhiên, không phải ai trong số họ cũng có thể tin tưởng vào sự phát triển nghề nghiệp khi đi xin việc. Sự nghiệp là sự trao quyền. Một chuyên gia như vậy có tố chất lãnh đạo và tổ chức. Sự khác biệt là nhiều hơn rõ ràng.Anh ta không cần phải biết các sắc thái của công việc đến từng chi tiết nhỏ nhất, vì anh ta sẽ phải đối mặt với những nhiệm vụ hoàn toàn khác với việc tiến lên các nấc thang nghề nghiệp. Anh ta sẽ phải phát triển các chiến lược thương hiệu, giải quyết các vấn đề về phát triển của nó, lập kế hoạch. Một chuyên gia như vậy tạo ra một nhóm các chuyên gia, đặt ra trước họ những mục tiêu quản lý mà họ phải đạt được.

Và chính họ cũng sẽ làm việc với những bậc thầy tập trung hẹp, đòi hỏi họ phải làm một công việc nhất định. Bản thân người tổ chức không nên đi vào chi tiết. nhưng anh ta phải là một nhà lãnh đạo có định hướng trong nghề nghiệp của mình. Anh ấy có thể trải qua tất cả các giai đoạn phát triển sự nghiệp, từ cấp dưới lên đến vị trí giám đốc. Dễ dàng giải thích điều này hơn bằng cách sử dụng ví dụ về sự nghiệp trong khoa học dưới dạng sơ đồ: trợ lý phòng thí nghiệm - nhà nghiên cứu - trưởng phòng. Sự phát triển nghề nghiệp có những lợi thế rõ ràng so với sự phát triển nghề nghiệp. Thứ hai, một người đi sâu vào bản chất của nghề nghiệp tốt hơn, nhưng ở thứ nhất, người đó đạt đến những tầm cao lớn trong công việc và xã hội.

Những lợi ích của sự thăng tiến trong nghề nghiệp bao gồm:

• mở ra những triển vọng lớn;
• tự hoàn thiện và phát triển bản thân;
• nghiên cứu và triển khai các công nghệ mới;
• mở rộng quan hệ, nâng cao vị thế;
• thích ứng với các môi trường khác nhau;
• tăng mức lương.

Những người tiến lên nấc thang sự nghiệp không ở lâu trong một vị trí. Đồng thời, không phải ai trong số họ cũng có bằng đỏ và có kinh nghiệm dày dặn. Để trở thành một người thành công, bạn cần xem xét một số sắc thái. Ví dụ, một người nên có mục đích, có trách nhiệm, chăm chỉ, kỷ luật. Tiêu chí quan trọng là vị trí của một chuyên viên. Bạn không thể dành sự ưu ái cho chính quyền, hãy tỏ ra khó hiểu và bằng mọi cách có thể thể hiện sự sẵn sàng làm nô lệ cho mục đích quảng cáo tưởng tượng. Những người như vậy không tiến lên các nấc thang sự nghiệp. Bạn cần thể hiện mình như thể người đó đang điều hành công việc kinh doanh của riêng mình và được thuê như một chuyên gia được kính trọng có trình độ cao.

Người đó phải có động cơ làm việc. Đồng thời, anh ta phải hòa đồng, có quan điểm sống năng động và lòng tự trọng thông minh. Một careerist biết cách thừa nhận sai lầm của chính mình và không chăm chăm vào thất bại. Khi đến nơi làm việc, anh ấy tạo ra một nhóm của riêng mình gồm những người cùng chí hướng, dẫn dắt họ, kiểm tra kết quả công việc. Một người thành công sẽ không thực hiện những chỉ dẫn của đồng nghiệp mà sẽ tự mình đưa ra. Anh ấy biết cách thể hiện mình trong một nhóm, có thể giải thích bằng cách nào, cái gì và trong khung thời gian nào, tạo ra hình ảnh một nhân viên bận rộn và có nhu cầu. Anh không ngại đảm nhận những công việc quản lý phức tạp, tự mình giải quyết, chứng tỏ năng lực của bản thân. Anh ấy coi mình là cánh tay phải của nhà lãnh đạo.

Anh ta làm mọi thứ để đảm bảo rằng ban lãnh đạo thấy rằng không có mục tiêu nào là không thể đối với nhân viên này. Anh ta không bị đe dọa bởi thời hạn giải quyết công việc được giao nhanh chóng. Anh ta nhìn thấy khả năng giải quyết bất kỳ nhiệm vụ nào, chấp nhận các ý tưởng và xem xét ý kiến ​​của quản lý. Một người như vậy ủng hộ sáng kiến ​​của cấp trên và không ngừng tham gia vào việc phát triển bản thân. Một người như vậy không tranh luận với cấp quản lý và không chỉ ra những sai lầm của cấp quản lý liên quan đến việc phân công không chuyên nghiệp. Thay vào đó, anh ta đưa ra các đề xuất hợp lý hóa.

Sự phát triển nghề nghiệp có một số loại. Mỗi người trong số họ có một sắc thái riêng.

• Thẳng đứng. Sự gia tăng bậc thang nghề nghiệp như vậy ngụ ý việc chuyển một chuyên gia lên các vị trí cao hơn trong điều kiện của một công ty. Tuy nhiên, các nhà quản lý thường không quan tâm đến điều này. Họ sẽ dễ dàng tăng khối lượng công việc hơn và giữ nguyên chuyên viên ở vị trí cũ.Tất cả những gì anh ấy có là kinh nghiệm trong chuyên môn của mình và quyền hạn giữa các nhân viên.
• Nằm ngang. Loại hình phát triển nghề nghiệp này ngụ ý tăng lương mà không cần thăng chức. Nói cách khác, một chuyên gia chuyển đến một tổ chức mới với mức lương cao hơn, nhưng không có vị trí cao nhất. Không cần phải nói về việc mở rộng quyền hạn và triển vọng của anh ta trong trường hợp này. Một careerist như vậy không đạt đến tầm cao lớn.
• Đường chéo. Với sự phát triển nghề nghiệp như vậy, một người thăng tiến, đi đến các doanh nghiệp khác nhau. Thông thường, với mỗi lần thuyên chuyển, anh ấy sẽ nhận được một công việc ở vị trí cao hơn. Loại này năng động hơn, mặc dù nó cũng có nhược điểm của nó, vì thay đổi công việc thường xuyên có thể gây nghi ngờ về danh tiếng của một người. Nếu sự phát triển nghề nghiệp vượt xa sự phát triển chuyên nghiệp, thì giới hạn của năng lực cũng bị hạn chế.
• Trong một công ty. Không phải mọi người tham vọng đều có thể xây dựng sự nghiệp trong một công ty. Người sử dụng lao động không chỉ biết những ưu điểm mà còn biết cả những nhược điểm của một nhân viên cụ thể. Trong hầu hết các trường hợp, tiến độ này rất chậm. Thông thường, tốt nhất, một chuyên gia quản lý để chỉ trở thành người quản lý cao nhất.
• Trong một khu vực. Những người rất quyết tâm và có nhiều phẩm chất cần thiết sẽ thành công trong việc xây dựng sự nghiệp trong một lĩnh vực. Trong trường hợp này, tăng trưởng có thể theo cả đường chéo và chiều dọc.

Trong quá trình phát triển hoạt động nghề nghiệp của bản thân, một người trải qua một số giai đoạn phát triển. Mỗi người trong số họ có một sắc thái riêng. Giáo dục dự bị thường diễn ra trong độ tuổi từ 18-22. Vào thời điểm này, một người đang bận rộn với việc học cao hơn hoặc trung học. Sau khi hoàn thành chương trình học của mình, anh ấy nhận được một công việc trong công ty đã chọn. Tại thời điểm này, các nền tảng cho sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai đang được đặt ra.

Giai đoạn thích nghi ở người diễn ra ở tuổi 22-30. Trong khoảng thời gian này diễn ra quá trình thành thạo nghề, phát triển kỹ năng và năng lực, hình thành trình độ. Trong thời gian này, một chuyên gia tự khẳng định trong một trường hợp cụ thể. Sự thành công của quá trình này được chứng minh bằng sự xuất hiện của nhu cầu tự lập và phát triển nghề nghiệp của họ. Giai đoạn ổn định bao gồm việc chia nhân viên thành 2 nhóm: những người đang tìm kiếm sự thăng tiến và những người cấp dưới. Theo quy luật, giai đoạn này rơi vào khoảng thời gian từ 30 - 40 năm. Đây là thời điểm của sự tự quyết định và thiết lập các mục tiêu cuộc sống. Và nếu một số người chưa sẵn sàng để tiếp tục, thì những người đi sau sẽ không đồng ý từ bỏ việc thiếu triển vọng và thay đổi công việc mà không sợ hãi.

Giai đoạn hợp nhất là giai đoạn cuối cùng, nó rơi vào khoảng thời gian từ 40 đến 50 năm. Tại thời điểm này, một người nhận ra giới hạn của mình. Những người đã đạt đến độ cao nhất định gặt hái thành quả lao động của họ. Những người đã chịu đựng công việc của một cấp dưới trong suốt thời gian trước đây, đôi khi quyết định thay đổi cuộc sống của họ. Thường xuyên hơn không, họ xây dựng sự nghiệp theo chiều ngang.

Để lập kế hoạch, bạn cần hình thành mục tiêu nghề nghiệp. Điều này sẽ cho phép bạn hiểu những gì bạn cần phải phấn đấu. Sau đó, bạn cần phải quyết định về thời gian mà bạn cần để đạt được kết quả cuối cùng. Sau đó, họ quyết tâm với con đường sự nghiệp. Khi có khó khăn xảy ra với việc xây dựng các nhiệm vụ, chúng sẽ được sửa đổi, xác định xem chúng có đúng hay không.

Nếu một người không biết chính xác những gì anh ta muốn nhận được, các biến chứng có thể phát sinh. Phương pháp luận để đạt được thành công trong việc xây dựng sự nghiệp có thể khác nhau. Ví dụ, nếu một số người đang ứng tuyển vào một vị trí trống, bạn cần phải có lợi thế hơn những người khác. Sự hiện diện của một đối số như vậy có thể là:

• Giáo dục đại học thứ 2 hoặc bằng cấp học thuật;
• tài liệu về quá trình đào tạo đã hoàn thành;
• các chỉ số về năng suất lao động cao;
• kiến thức về một (một số) ngoại ngữ;
• ý tưởng cho hiệu quả cao hơn của doanh nghiệp.

Các kịch bản phát triển nghề nghiệp có thể khác nhau. Tuy nhiên, thành công cần cả kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn. Nếu một người quan tâm đến sự nghiệp của mình, anh ta phải học rất nhiều và dành thời gian để phát triển bản thân. Đồng thời, nó xảy ra rằng sự thăng tiến nghề nghiệp gắn liền với thử nghiệm chuyên môn. Trong trường hợp này, vị trí được trao cho nhân viên thành công nhất.

Khi nói đến một sự nghiệp nhanh chóng, những người tham vọng nhất có thể tin tưởng vào nó. Họ có thể thúc đẩy các ý tưởng sáng tạo, mang lại cái nhìn mới mẻ cho quá trình thực hiện của họ, đưa công ty tiến lên trong phân khúc của mình. Như một quy luật, những người làm careecer như vậy là những người dũng cảm, mạo hiểm và quyết đoán, họ tự tin vào khả năng của mình. Ngoài ra, các kịch bản nghề nghiệp có thể là: một sự phá vỡ may mắn, một cuộc cạnh tranh, tổ chức lại và một cách tiếp cận cá nhân. Rất khó để dự đoán phương án phát triển này hoặc phương án phát triển kia. Bạn có thể ở đúng lúc, đúng chỗ, điều này sẽ quyết định số phận của một người. Tại các cuộc thi, bạn phải sử dụng tất cả kiến ​​thức và kỹ năng của mình.

Trong quá trình tổ chức lại, sản xuất mở rộng, mở thêm chi nhánh. Đây là thời điểm tốt nhất để tiến lên các nấc thang sự nghiệp. Nhưng nếu bạn làm việc liên tục và nhiều để kiếm một xu, bạn không thể trông cậy vào một vị trí cao.

Có rất nhiều tấm gương về sự thăng tiến trong sự nghiệp. Chúng tôi cung cấp một số trong số họ.

• Marilyn Monroe (Norma Jeane Mortenson) bắt đầu xây dựng sự nghiệp của mình vào năm 19 tuổi từ việc làm việc trong một công ty quản lý người mẫu. Trước đó, cô làm việc tại một nhà máy sản xuất máy bay, sau này trở thành diễn viên và là thần tượng của hàng triệu người. Những vai diễn đầu tiên không mang lại thành công mà Marilyn thậm chí còn đảm nhận những vai phụ. Nhờ sự kiên trì, cô đã nổi tiếng khắp thế giới.
• Milton Hershey (người sáng lập Hershey Chocolate) bắt đầu sự nghiệp của mình như một người sắp chữ trong một nhà in. Nhờ sự kiên trì và phấn đấu vươn tới thành công, anh đã nghiên cứu công nghệ làm sô cô la và đồ ngọt, thất bại và tìm mọi cách để đạt được mục tiêu của mình. Anh không ngại thử nghiệm các công nghệ sản xuất.
• Henry Ford (người sáng lập thương hiệu ô tô) gặp rất nhiều khó khăn trên con đường thành công. Tôi đã tìm kiếm các nhà đầu tư vào các dự án của mình nhưng không thành công. Tuy nhiên, nhờ sự kiên trì của mình, anh ấy đã đạt được thành công, được thế giới công nhận và nổi tiếng.

Nếu bạn muốn và phấn đấu cho một sự nghiệp thành công, nhiều người có thể đạt được kết quả cao. Để đạt được sự gia tăng trong phát triển nghề nghiệp, cần thiết lập một kế hoạch thăng tiến gần đúng. Cần lưu ý rằng careerism có các quy tắc riêng của nó. Đầu tiên bạn cần:

• đặt ra cho mình những nhiệm vụ nhỏ có thể hoàn thành trong thời gian ngắn (tháng, tuần, quý);
• có khả năng quản lý thời gian làm việc, hoàn thành nhiệm vụ được giao trước thời hạn, phát huy hết khả năng của bản thân;
• đúng giờ, không phô trương, nhưng có một chút tự quảng cáo, để đạt được sự ưu ái trong nhóm;
• học cách coi thất bại là động lực để phát triển, ngừng biện minh cho những sai lầm của bản thân;
• đặt mình vào đúng vị trí để đạt được thành công, chứ không phải hoàn thành nhiều nhiệm vụ cho một công việc.

Ngoài ra, bạn cần chăm chút cho vẻ ngoài của chính mình. Nó phải thật hoàn mỹ, từ bộ đồ vừa vặn cho đến đầu tóc và nước hoa.... Cần có quy định về trang phục, phong cách. Tính lười biếng bị loại trừ, cần xem xét lại thái độ làm việc của bạn. Nếu nó không quan trọng bằng những sở thích khác, bạn không thể tính đến sự phát triển trong sự nghiệp. Để thành công, bạn cần phải là một nhà lãnh đạo có tổ chức. Thật là hân hạnh khi được đối phó với một người như vậy. Bạn có thể dựa vào anh ấy, anh ấy được ban lãnh đạo rất coi trọng. Một người biết cách chịu trách nhiệm về quyết định của mình, đúng giờ, phát triển, hòa đồng và biết giá trị của bản thân là cần thiết cho mọi doanh nghiệp.

Bạn cần thể hiện mong muốn phát triển sự nghiệp, nếu không bạn có thể chiếm giữ vị trí cũ trong nhiều năm. Nếu có thể, bạn cần phải tự tay mình chủ động, quản lý cái này cái kia, đưa ra chỉ thị cho nhân viên. Điều này thể hiện tố chất lãnh đạo, khả năng điều hành nhân viên trước cấp quản lý. Tố chất ăn nói cũng không kém phần quan trọng. Cần phải bày tỏ suy nghĩ ngắn gọn và rõ ràng, hòa đồng nhưng giữ khoảng cách nhất định với nhân viên. Mọi biểu hiện của sự quen thuộc đều bị loại trừ. Điều quan trọng là phải tham gia vào việc phát triển bài phát biểu của bạn, mở rộng vốn từ vựng của bạn, nói chuyện kinh doanh, lịch sự và thành thạo.

Đồng thời, bạn cần chú ý cập nhật những tin tức mới nhất để có thể qua mặt các đối thủ cùng phân khúc. Bạn cần theo dõi các xu hướng trong lĩnh vực chuyên môn và nảy sinh các ý tưởng để quảng bá thương hiệu.