Người quản lý khủng hoảng: các yêu cầu và trách nhiệm chức năng

Nhà quản lý khủng hoảng là một chuyên gia mà không một công ty lớn nào có thể làm được nếu không có nó. Yêu cầu đối với một chuyên gia như vậy là khá cao, nhưng mức thù lao tài chính luôn ở mức “ngang tầm”.

Người quản lý khủng hoảng là một người quản lý bên ngoài, người giúp đối phó thành công với tình huống khủng hoảng hoặc thậm chí phá sản, hoặc ngăn chặn chúng xảy ra.

Để đánh giá tình hình và tìm hiểu tận cùng vấn đề, một chuyên gia phải làm việc thông qua một lớp thông tin khổng lồ. Xét rằng mọi thứ xảy ra tại doanh nghiệp của người khácmà nhân viên của họ không phải lúc nào cũng sẵn sàng hợp tác, thậm chí yêu cầu tất cả các tài liệu cần thiết thường là một nhiệm vụ khó khăn... Cũng cần nói thêm rằng toàn bộ quá trình này đang được thực hiện trong bầu không khí khá căng thẳng và theo quy luật, sẽ gặp khó khăn về thời gian.

Sau khi hoàn thành việc phân tích tình trạng hiện tại của doanh nghiệp, nhà quản lý khủng hoảng tiến hành phát triển các biện pháp có thể khắc phục tình hình. Trong hầu hết các trường hợp, chúng không được đội ngũ đón nhận, vì chúng bao gồm việc cắt giảm nhân viên và loại bỏ toàn bộ các bộ phận, đóng băng chi phí và đóng băng vốn.

Cũng cần nói thêm rằng trong quản lý chống khủng hoảng, thông thường là đơn 2 hướng chính... Trước đây là một nhà tư vấn trọng tài, tham gia vào quan hệ đối tác phi lợi nhuận... Liên minh các nhà quản lý và các nhà quản lý chống khủng hoảng cử một chuyên gia như vậy đến công ty chính thức nộp đơn phá sản hoặc về một tình huống khủng hoảng. Tòa án Trọng tài Liên minh đã tham gia vào việc này. Để trở thành một chuyên gia như vậy, bạn chỉ cần có giấy phép phù hợp.

Khu vực thứ hai được đại diện bởi một nhà tư vấn độc lập. Chính là anh ấy, là một doanh nhân cá nhân, được tổ chức mời trên cơ sở thương mại để phân tích chi tiết, tìm kiếm vấn đề và hình thành cách giải quyết chúng. Ông cũng đàm phán với các chủ nợ, đánh giá tình trạng của doanh nghiệp và tham gia vào các hoạt động chứng nhận. Danh sách các nhiệm vụ của anh ta rộng hơn nhiều so với một chuyên gia tư vấn trọng tài, cũng có thể nói về mức độ trách nhiệm.

Nhu cầu về các tổ chức quản lý khủng hoảng từ bên ngoài là rất cao:

• một chuyên gia đắt giá với kiến ​​thức và kỹ năng cụ thể thường không được giữ trong công ty "chỉ trong trường hợp";
• chính người lạ có thể nhìn tình huống với một tâm hồn cởi mở và nhìn ra vấn đề.

Lương của chuyên gia bắt đầu từ 10.000 đô la mỗi tháng. Người quản lý có thể nhận được một mức lương cố định, một phần nhất định trong vốn được phép, hoặc một khoản lương kết hợp với tỷ lệ phần trăm lợi nhuận của công ty thu được từ công việc của anh ta.

Nghề quản lý khủng hoảng rất khó, nghiêm túc và được trả lương cao, và do đó các yêu cầu đối với một chuyên gia như vậy là khá đa dạng.

Hiện nay, ở nhiều trường đại học kinh tế trong nước, người ta có thể học để trở thành nhà quản lý khủng hoảng bằng cách đăng ký vào chuyên ngành cùng tên. Sau khi hoàn thành bằng cử nhân, một chuyên gia trẻ đã có thể bắt đầu công việc. Tuy nhiên, ban đầu, việc đào tạo như vậy sẽ tốn kém hơn nhiều so với các trường hợp thuộc các chuyên ngành kinh tế khác.

Giáo dục đại học có thể được bất kỳ hồ sơ nào khác, ví dụ, trong lĩnh vực quản lý nhân sự, luật hoặc tài chính.

Một nhà quản lý chống khủng hoảng phải có danh tiếng hoàn hảo, cũng như có thể thiết lập mối quan hệ với cả các cơ quan chính phủ và các nhà quản lý khác. Một điểm cộng lớn là sự hiện diện của các kỹ năng “tâm lý”, tức là khả năng thực hiện đối thoại, tổ chức đàm phán, nói chuyện công khai, giải quyết xung đột và chống lại áp lực.

Anh ta phải tiếp thu đầy đủ ý kiến ​​của người khác, nhưng vẫn độc lập trong các quyết định của mình.

Vì một chuyên gia xử lý khủng hoảng làm việc trong lĩnh vực kinh tế, điều quan trọng là anh ta phải hiểu rõ về các chiến lược và lý thuyết tài chính, cũng như luật pháp. Kiến thức về cấu trúc của công ty, mối quan hệ của các phòng ban và các quy trình đang diễn ra được coi là quan trọng.

Một trong những phẩm chất quan trọng nhất cần có để làm việc như một nhà quản lý chống khủng hoảng là khả năng chịu đựng căng thẳng.

Sự hung hăng trắng trợn là khá phổ biến. và sự miễn cưỡng tiếp xúc của các đại diện của tập thể, những người mà sự bực tức về việc thiếu lương hoặc các điều kiện tồi tệ hơn "đổ ra" cho một người lạ. Các nhà quản lý trước đây cũng không nhiệt tình với sự xuất hiện của một chuyên gia xử lý khủng hoảng. suy cho cùng, sự thành công trong công việc của anh ta sẽ đồng nghĩa với sự kém cỏi hoàn toàn của nhân viên trong việc tổ chức các nhà lãnh đạo.

Kết quả là, nếu một chuyên gia không có những phẩm chất như chống xung đột, khả năng truyền cảm hứng tự tin, vẫn là người chuyên nghiệp trong mọi tình huống và tránh xa những khoảnh khắc khó chịu, anh ta sẽ không thể tồn tại lâu trong nghề.

Phương châm chính của một chuyên gia nên là cụm từ "Cuối cùng biện minh cho phương tiện".

Một đặc điểm quan trọng khác là khả năng quan sát. - những nhà quản lý khủng hoảng có kinh nghiệm, nhờ phẩm chất này, xác định được tất cả những thiếu sót của công ty trong một vài tuần.

Nói chung, các yêu cầu đối với một chuyên gia chống khủng hoảng có thể khác nhau tùy thuộc vào các chi tiết cụ thể của công ty cần một chuyên gia. Tuy nhiên, một nhân viên thường được yêu cầu phải có trình độ học vấn cao hơn trong lĩnh vực chuyên ngành, kinh nghiệm làm việc ở các vị trí quản lý và danh mục đầu tư với các dự án đã hoàn thành. Những phẩm chất cá nhân chính được mong đợi từ một nhà quản lý là khả năng chống căng thẳng, sự cống hiến, trách nhiệm và cách tiếp cận không theo tiêu chuẩn.

Có thể nói ngay rằng danh sách trách nhiệm cụ thể của người quản lý khủng hoảng sẽ được xác định tùy thuộc vào tình hình hiện tại của doanh nghiệp. Tuy nhiên, một số điểm vẫn được lặp lại theo thời gian.

Nếu cần, người quản lý khủng hoảng quyết định cách thức công ty có thể chống lại các mối đe dọa từ bên ngoài., và cũng chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh để phục hồi tài chính. Trong hầu hết các trường hợp, điều này xảy ra bằng cách tái cấp vốn cho các khoản nợ phải trả và tối ưu hóa chi tiêu.

Đó là nhà quản lý chống khủng hoảng bắt đầu thủ tục phá sản, thương lượng với các chủ nợ, và cũng kiểm tra xem các dấu hiệu của tình huống khủng hoảng có phải là hư cấu hay không. Chuyên gia này cũng tiến hành kiểm kê tài sản hiện có và phân tích trạng thái của nó. Tối ưu hóa các dòng tài chính và sản xuất cũng trở thành nhiệm vụ của ông.

Hầu hết các nhà quản lý khủng hoảng ở Nga đều làm việc cho chính họ. Họ bắt đầu sự nghiệp của mình khi đang theo học tại trường đại học, thực tập tại các văn phòng tư vấn, công ty luật hoặc những tổ chức lớn có bộ phận chống khủng hoảng riêng. Cũng tại những nơi này, sự nghiệp của họ bắt đầu.

Nhân tiện, trong trường hợp này, một chuyên gia phải đăng ký với Liên minh các nhà quản lý và các nhà quản lý chống khủng hoảng.

Một số nhà quản lý hoàn thành việc phát triển chuyên môn của họ ở giai đoạn này, nhưng những người khác còn đi xa hơn. Ví dụ, họ đăng ký với tư cách là doanh nhân cá nhân, thành lập bộ phận riêng của họ trong Liên minh các nhà quản lý và các nhà quản lý chống khủng hoảng, hoặc thậm chí mở các công ty chính thức.

Vì các nhà quản lý chống khủng hoảng có nhu cầu lớn nên họ nhận được mức lương khá cao. Tuy nhiên, để hình thành một danh mục đầu tư chất lượng cao thực sự và nhận được các đơn đặt hàng có lợi nhất, người quản lý cần phải làm việc chủ yếu với các doanh nghiệp lớn, thời gian hợp tác với họ mất khoảng vài năm. Các dự án kéo dài khoảng vài tháng không phải lúc nào cũng được nhà tuyển dụng đón nhận, mặc dù trong trường hợp chúng đi kèm với kết quả vượt trội thì phản ứng ngược lại.