Quản lý thể thao: tính năng, chức năng, đào tạo

Không có gì bí mật khi thể thao hiện đại không chỉ là những chiến thắng vang dội, cúp và huy chương, mà còn là rất nhiều tiền. Phí trúng thưởng đang tăng lên hàng năm, cộng với các hợp đồng quảng cáo trị giá hàng triệu đô la. Hơn nữa, điều này áp dụng cho cả thể thao đồng đội và thể thao cá nhân. Bóng đá, khúc côn cầu, quần vợt, bóng rổ, bóng chuyền, quyền anh - tất cả những điều này không chỉ là những sân vận động khổng lồ và đám đông người hâm mộ, mà còn là tiền bạc.

Hãy thử tìm xem những người này là ai. Một nhà quản lý thể thao có thể làm việc ở cả câu lạc bộ chuyên nghiệp và nghiệp dư. Trong đó điều khoản tham chiếu của anh ấy khá rộng... Ví dụ, anh ta có thể đầu tư vào việc phát triển các trường tư thục hoặc tổ chức các cuộc thi, tìm kiếm và sau đó phát triển những nhân tài, những người sau này trở thành nhà vô địch, không chỉ khẳng định tính chuyên nghiệp của người quản lý mà còn khiến anh ta trở nên giàu có hơn.

Người quản lý thể thao giúp phường không chỉ kiếm được huy chương, mà còn cả phương tiện tài chínhđến lượt mình, nhận được tiền thưởng của họ cho việc quản lý được tổ chức tốt như một phần thưởng. Có một loại hoạt động phổ biến khác của một nhà quản lý thể thao - anh ta đầu tư quỹ riêng của mình vào vận động viên hoặc câu lạc bộ này, sau đó anh ta nhận được thu nhập, giống như trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào khác.

Trong ngành công nghiệp thể hình, các chuyên gia đôi khi được coi là nhà quản lý thể thao, nhưng họ làm một công việc hoàn toàn khác. Nhiệm vụ của họ – để thu hút càng nhiều người tham gia thể thao nghiệp dư càng tốt, nghĩa là mở rộng cơ sở khách hàng và do đó, để tăng thu nhập cho tổ chức mà họ làm việc. Trong trường hợp của chúng ta, chúng ta đang nói đến các đội hoặc vận động viên chuyên nghiệp, điều đó có nghĩa là sự chú ý không chỉ đến số lượng mà cả chất lượng.

Để trở thành một nhà quản lý thể thao thực sự đòi hỏi những phẩm chất và tính cách có ý chí kiên định nhất định. Trái ngược với suy nghĩ của nhiều người rằng các cựu vận động viên biết và hiểu "từ trong ra ngoài" của thế giới thể thao có thể đóng vai trò là người quản lý, điều này khác xa với trường hợp này. Trong số những phẩm chất cá nhân chính mà chuyên gia được đề cập cần có là sự kiên trì và hòa đồng. Thật không may, rất hiếm khi là “thú chơi ngựa” của các vận động viên chuyên nghiệp. Nó không phải là yếu tố của họ, với một số ngoại lệ hiếm hoi. Và một nhà quản lý thể thao không chỉ cần có khả năng giao tiếp mà còn phải sử dụng các ngôn ngữ khác nhau trên thế giới, hoặc ít nhất là tự tin bằng tiếng Anh cơ bản.

Ngoài ra, Giám đốc thể thao là người của công chúng, điều quan trọng là anh ta phải có ngoại hình bảnh bao và chỉnh tề, có khả năng thể hiện bản thân, kỹ năng giao tiếp tốt và đàm phán ở các cấp độ khác nhau. Đôi khi bạn cần có khả năng thuyết phục các phường của bạn, và đôi khi - các nhà tài trợ tiềm năng, các quan chức chính phủ. Nếu không có sự giúp đỡ của họ, sự phát triển của một câu lạc bộ thường là không thể, đặc biệt là khi liên quan đến các đội bóng nhỏ có trụ sở tại các thành phố nghèo nhỏ.

Một nhà quản lý thể thao thành công phải có kỹ năng phân tích và, nếu bạn thích, một năng khiếu dự đoán nhất định. Để hiểu liệu một ngôi sao thể thao thực sự có thể phát triển từ một cậu bé cụ thể từ đội sân hay không, thì chỉ cần biết những dữ liệu vật lý cần thiết cho việc này là chưa đủ. Bạn cần phải có khả năng nhận biết tiềm năng của người chơi. Kỹ năng này giúp làm việc cho tương lai.

Cũng giống như bất kỳ người quản lý nào khác, một vận động viên thể thao cần được đào tạo đặc biệt và sau đó là đào tạo lại trình độ chuyên môn. Trong thể thao, mọi thứ luôn thay đổi, các xu hướng mới đang thay thế các quy tắc và xu hướng cũ. Bạn có thể nhận được nghề của một nhà quản lý trong lĩnh vực thể thao tại các trường đại học chuyên ngành và đại học chính quy.

Trong thực tế, thường một người có trình độ học vấn tài chính, luật pháp, xã hội học hoặc bất kỳ nền tảng nào khác đến với quản lý thể thao, yêu thể thao và tạo dựng sự nghiệp tốt trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, những người như vậy cũng cần các khóa đào tạo lại. Có rất nhiều người trong số họ được cung cấp ở Nga ngày nay. Nhiều cuộc hội thảo được thực hiện từ xa, thông qua Internet - các hội thảo trên web có sẵn trên cơ sở trả phí.

Đối với giáo dục đại học chuyên nghiệp, có thể lấy bằng cả tại Đại học Tổng hợp Moscow và tại bất kỳ học viện khu vực nào tại Khoa Giáo dục Thể chất. Dưới đây là danh sách chỉ một số trường đại học có nền giáo dục như vậy:

• Đại học Tài chính thuộc Chính phủ Liên bang Nga;
• Đại học Liên bang Ural được đặt theo tên của Boris Yeltsin;
• Đại học Bang ở Penza;
• Đại học Bang Chelyabinsk Nam Ural;
• Viện Quản lý Công nghiệp ở Matxcova;
• Đại học Bang ở Kurgan;
• Peter Đại học Bách khoa ở St.Petersburg;
• Georgy Plekhanov Đại học Kinh tế Nga;
• Đại học Thể dục, Thể thao, Thanh niên và Du lịch Nhà nước Nga;
• Đại học Bang ở Togliatti;
• Đại học Quốc gia Nghiên cứu Quốc gia được đặt theo tên của Nicolas Lobachevsky ở Nizhny Novgorod;
• Đại học Sư phạm Thành phố ở Matxcova;
• Đại học Bang ở Tyumen;
• Đại học Sư phạm và Xã hội Bang ở Samara;
• Học viện Văn hóa Thể chất Nhà nước Viễn Đông và nhiều trường khác.

Hơn nữa, bạn có thể lựa chọn hình thức đào tạo thuận tiện: toàn thời gian, bán thời gian, bán thời gian và cả đào tạo từ xa. Trong số các kỳ thi tuyển sinh, các trường đại học và khoa khác nhau đưa ra các tổ hợp khác nhau của kỳ thi. Trong đó có chuyên toán, tiếng Nga, xã hội học, sinh học. Và đây là những ngành mà nhà quản lý thể thao được chứng nhận tương lai cuối cùng sẽ theo học:

• nền kinh tế;
• quản lý các công trình thể thao;
• luật thể thao;
• tâm lý;
• quản lý văn hóa vật thể;
• quản trị xung đột;
• ngữ văn và một số ngành khoa học khác.

Nếu bạn không chỉ muốn lấy bằng tốt nghiệp mà còn muốn nâng vận động viên của mình hoặc toàn đội lên bước cao nhất của bục vinh quang, thì bạn nên bắt đầu bước này. Phía trước chắc chắn sẽ là những chiến thắng của các phường của bạn, những hợp đồng trị giá hàng triệu đô la với các nhà tài trợ, các giải đấu lớn, đám đông người hâm mộ và kết quả là một công việc kinh doanh ổn định, một vị trí tài chính và xã hội vững chắc.

Theo thống kê của các trang web việc làm phổ biến ở Nga, ngày nay cần hơn 23 nghìn quản lý thể thao. Mức lương trung bình của một người ở vị trí như vậy là 31 nghìn rúp, ở hầu hết các khu vực, đề nghị trả lương vượt quá 55 nghìn rúp. Đồng thời, mức lương tối thiểu khoảng 22 nghìn, nhưng tối đa là hơn nửa triệu đồng.