Phỏng vấn: cấu trúc, các loại và tính năng

Một nền giáo dục tốt, kinh nghiệm chuyên môn vững chắc, v.v. là những điều quan trọng. Nhưng dù sao hầu hết các công việc đều được phỏng vấn. Những người nộp đơn tiềm năng cần biết những loại thủ tục như vậy tồn tại và các tính năng của nó trong các trường hợp khác nhau.

Câu trả lời cho câu hỏi này không khó nếu bạn đặt mình vào vị trí của nhà tuyển dụng. Theo quan điểm của anh ấy, mục tiêu phỏng vấn đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên đối với công việc. Chúng được đánh giá theo nhiều tiêu chí khác nhau.

Có một số phần của thủ tục này. Thông thường có:

• đầu cuộc trò chuyện;
• những câu hỏi chung và làm quen ban đầu với ứng viên;
• làm sáng tỏ các đặc điểm tính cách thích nghi;
• xác định các đặc điểm trí tuệ của một người;
• xác định sự tuân thủ với các trách nhiệm nghề nghiệp trong tương lai;
• khối với các câu hỏi không chuẩn;
• kết thúc cuộc trò chuyện.

Có một số kiểu phỏng vấn.

Thông thường, anh ta là người có nghĩa là từ "phỏng vấn". Định dạng này giả định nLiên hệ bí mật gần nhất của nhà tuyển dụng (sếp) với ứng viên. Chúng tôi cố gắng nhanh chóng thảo luận về một loạt các vấn đề. Nhưng sự chủ quan của đánh giá về phía nhà tuyển dụng là rất lớn. Và sẽ mất khá nhiều thời gian.

Đó không chỉ là tình huống khi được mời phỏng vấn 2 người trở lên (thực tế là một định dạng nhóm). Ngoài ra còn có một phân loài ban hội thẩm, khi có 2 người phỏng vấn trở lên tham gia vào quy trình. Kỹ thuật này không nên nhầm lẫn với các cuộc phỏng vấn nhóm giả thường thấy trong kinh doanh theo mạng. Trong thực tế, nó được thiết kế để đánh giá phẩm chất lãnh đạo, khả năng tổ chức công việc.

Trong quá khứ, một chiếc điện thoại đã được sử dụng cho anh ta. Skype và các sứ giả khác hiện đang được sử dụng tích cực. Trái ngược với lầm tưởng phổ biến, ngoại hình và cách cư xử trong định dạng này được đánh giá gần như kén chọn hơn so với một cuộc phỏng vấn văn phòng truyền thống. Họ cố gắng sử dụng các cuộc phỏng vấn từ xa không chỉ cho các ứng viên không cư trú hoặc nước ngoài. Nó được coi là một phương pháp tuyển chọn sơ cấp tuyệt vời.

Ngoài các loại, phỏng vấn được chia thành các loại sau.

Phương pháp này không phải là bất thường; nó rất thường được sử dụng để đánh giá các ứng cử viên cho vị trí lãnh đạo. Họ đưa ra một hoặc một tình huống có điều kiện khác mà từ đó bắt buộc phải tìm ra cách giải quyết tối ưu. Kỹ thuật này được đánh giá cao vì nó cho phép bạn nhìn thấy cách suy nghĩ của một người và hiểu được mức độ sẵn sàng của người đó để hành động chính xác.

Nó trông giống một cuộc phỏng vấn theo nghĩa thông thường của từ này, nhưng với tư cách là một người quen. Người tìm việc có rất nhiều điều để nói hơn là người chủ của anh ta. Một lựa chọn phổ biến là yêu cầu bạn nói về cuộc sống của bạn. Ở kiểu kể chuyện này, rất khó xây dựng khuôn mẫu và sử dụng “tự chế”. Hơn nữa, người phỏng vấn luôn kiểm soát được diễn biến của cuộc trò chuyện và có thể hướng nó đi đúng hướng.

Điểm mấu chốt là tập trung vào cuộc sống của ứng viên. Nhưng ở đây, vai trò của người phỏng vấn đã hoạt động nhiều hơn.... Họ có thể được yêu cầu cho biết về động cơ để lựa chọn một cơ sở giáo dục và chuyên môn trong đó. Đương nhiên họ cũng quan tâm đến:

• động cơ khi chọn một công việc trước đây và rời bỏ nó;
• điều mà một người cho là không vừa ý, không chung thủy trong cuộc sống của mình trong vài năm qua;
• mối quan hệ với những người khác;
• kinh nghiệm quản lý và như vậy.

Vì nó dễ hiểu từ cái tên, trong trường hợp này, kiến ​​thức, kỹ năng và khả năng của các loại được kiểm tra. Do hạn chế về thời gian, họ quan tâm đến năng lực chung. Ví dụ:

• cho một kế toán các thuật ngữ và định nghĩa kinh tế cơ bản là quan trọng;
• cho thư ký - các loại tài liệu và tổ chức, cấu trúc gần đúng của chúng;
• cho kỹ sư và nhà thiết kế - các nguyên tắc cơ bản của toán học cao hơn, sức đề kháng của vật liệu, tiêu chuẩn.

Bạn không cần phải là một chuyên gia về tâm lý học để hiểu rằng trong một tình huống phức tạp, mơ hồ, mọi người cư xử khác với lúc nghỉ ngơi. Phỏng vấn căng thẳng được thiết kế để làm rung chuyển hòa bình thông thường, xác định sự ổn định của ứng viên. Người sử dụng lao động nào cũng muốn ngăn chặn sự đổ vỡ do sự bất ổn, không thể đoán trước của hành vi.

Hãy xem xét các giai đoạn chính của một cuộc phỏng vấn chính thức.

Vai trò của giai đoạn này không chỉ là thỏa thuận về thời gian tối ưu của cuộc trò chuyện hoặc ngay lập tức hoãn nó sang ngày khác. Ngay từ cách nói, cách thể hiện bản thân trong cuộc trò chuyện qua điện thoại, họ đánh giá một con người. Tất nhiên, điều này "hoạt động" theo cả hai hướng. Người nộp đơn cho vị trí này có thể đánh giá một nhà tuyển dụng tiềm năng đã có tại thời điểm này. Có, bạn có thể nói bao nhiêu tùy thích thủ tục là sơ bộ, nhưng đó là ấn tượng đầu tiên luôn mạnh mẽ hơn.

Nếu bạn được mời đến phỏng vấn xin việc, còn quá sớm để vui mừng. Nhất thiết phải suy nghĩ thấu đáo đến từng chi tiết nhỏ nhất để thể hiện bản thân như thế nào. Và điều quan trọng là phải làm được điều này bất kể sếp (nhà tuyển dụng) đối thoại sơ bộ với ứng viên, phỏng vấn lần hai hay lần cuối. Rõ ràng là bạn cần phải thu dọn quần áo và giày dép của mình, chăm sóc vệ sinh - hoặc không đến chút nào. Nhưng nó không chỉ có vậy.

Một ứng viên giỏi, bất kể vị trí và mức độ cơ hội được nhận, sẽ cố gắng tìm hiểu thêm về công ty và khả năng lãnh đạo của công ty. Việc tìm hiểu:

• vị trí chính xác của nơi mà cuộc phỏng vấn được lên lịch;
• các tính năng của hệ thống truy cập;
• quy định về trang phục của công ty;
• nhân viên giao tiếp với ai;
• các nhiệm vụ kiểm tra có thể có;
• tài liệu và vật liệu cần thiết.

Một bài thuyết trình chất lượng cao có nghĩa là nhà tuyển dụng sẽ nhận được câu trả lời cho các câu hỏi:

• ứng viên có năng lực như thế nào về tổng thể;
• những công nghệ, kỹ năng và kỹ thuật trong nghề nghiệp mà anh ta sở hữu;
• anh ta tuân thủ những vị trí nào trong cuộc sống;
• có mục đích và siêng năng biết bao.

Tất nhiên, bạn phải đến chính xác vào thời điểm mà bạn dự kiến ​​xuất hiện để phỏng vấn. Bạn nên tìm hiểu trước các đặc điểm của tuyến đường, quan tâm đến khả năng phục vụ của ô tô cá nhân và tính toán thời gian di chuyển. Tốt hơn - với các tùy chọn thay thế. Nếu đột nhiên có sự chậm trễ do các trường hợp không lường trước được, bạn cần ngay lập tức gọi điện và cảnh báo... Những nguyên tắc này sẽ cải thiện cơ hội của bạn ở cả cuộc phỏng vấn đầu tiên và cuộc phỏng vấn tiếp theo của bạn.

Thông thường, cuộc trò chuyện kéo dài từ 10 đến 40 phút (khoảng 75% trường hợp). Trong 10% trường hợp, bạn mất 40-60 phút, và xác suất phỏng vấn 61-90 phút là dưới 1%. Và những cuộc trò chuyện rất dài đang chờ đợi những ứng viên ứng tuyển vào các vị trí hàng đầu trong tổ chức, nhưng không phải là những nhân viên bình thường.

Không quan trọng cuộc gặp với nhà tuyển dụng được tổ chức theo hình thức nào - cho dù đó sẽ là cuộc trò chuyện với người đứng đầu tổ chức, với người đứng đầu chi nhánh (đơn vị cơ cấu), hoặc với nhà tuyển dụng. Bạn cần cư xử lịch sự và đúng mực ngay từ những giây đầu tiên. Cả sự phục tùng lẫn sự kiêu hãnh và tự tôn vinh quá mức đều không thể chấp nhận được. Khi làm như vậy, điều quan trọng là phải thể hiện thiện chí, thái độ tổng thể tích cực và sự tự tin.

Nếu bạn đã có một công việc khác, bạn cần phải suy nghĩ rõ ràng về cách nghỉ việc cho một cuộc phỏng vấn. Một số khuyến nghị:

• nếu có thể, hãy đặt lịch hẹn ngoài giờ làm việc bình thường;
• cố gắng thay thế bữa trưa bằng một cuộc phỏng vấn;
• động viên người chăm sóc có vấn đề về sức khỏe, gặp khó khăn ở trẻ em hoặc cha mẹ;
• tuyên bố mình là nhân chứng cho một tai nạn hoặc sự cố khác.

Nhưng bất kể những điều tinh tế này, kết quả thực tế vẫn là quan trọng. Mọi người thường quan tâm đến những dấu hiệu giúp họ có thể xác định liệu họ đã quyết định được mời làm một công việc mới hay họ không (và sẽ không nhận). Không còn nghi ngờ gì nữa, các tín hiệu tích cực sẽ là:

• một cuộc trò chuyện nhiệt tình giữa một nhà tuyển dụng hoặc một ông chủ;
• cung cấp một chuyến tham quan có hướng dẫn viên của lãnh thổ;
• cuộc phỏng vấn kéo dài hơn dự định;
• cuộc trò chuyện nghiêng về tiền lương, tiền thưởng và lợi ích của việc làm việc trong một tổ chức;
• hỏi nếu có bất kỳ khuyến nghị.

Sự thất bại thường được thể hiện ở những điểm sau:

• tâm trạng xấu của người phỏng vấn;
• sự không chú ý của anh ta đối với người đối thoại;
• một cuộc trò chuyện đang diễn ra rõ ràng là không thoải mái;
• kết thúc sớm cuộc trò chuyện.

Ngay cả khi có nghi ngờ rằng họ không được thuê, bạn cần phải thể hiện một cử chỉ thiện chí. Cụ thể là - gửi thư cảm ơn sau cuộc phỏng vấn. Thời gian và công sức lãng phí vào bạn. Riêng điều này đáng được tôn trọng.

Cuộc trò chuyện của một người đàn ông hoặc một cô gái với trưởng bộ phận, giám đốc điều hành hoặc nhà tuyển dụng không phải là toàn bộ câu chuyện của cuộc phỏng vấn. Phần lớn phụ thuộc vào hồ sơ của nhân viên được thuê. Vì vậy, nếu có một vị trí tuyển dụng trong chuyên môn của một lập trình viên, các nhà quản lý có kinh nghiệm sẽ không cố gắng đánh giá tính chuyên nghiệp của anh ta bằng “năm câu hỏi ma thuật”. Nhưng họ chắc chắn sẽ hỏi về điều thú vị nhất trong số các dự án mà tôi đã phải giải quyết. Khi nói về một dự án độc lập, họ sẽ yêu cầu bạn giải thích cách một người kết hợp các vai trò khác nhau.

Nếu lập trình viên nói rằng anh ta đã làm việc theo nhóm, nhà tuyển dụng sẽ hỏi mọi thứ được xây dựng ở đó như thế nào. Họ cũng có thể hỏi về:

• sở thích;
• mong muốn thay đổi thời điểm này hoặc thời điểm khác tại nơi làm việc hiện tại;
• ý tưởng về nơi lý tưởng để làm việc.

Một số tổ chức thậm chí còn thực hiện các cuộc phỏng vấn cho vị trí của một người tải. Bạn không cần phải mặc trang phục công sở, vì điều đó sẽ hợp lý khi phỏng vấn đại diện bán hàng, luật sư, nhà tiếp thị hoặc nhà kinh tế. Đúng hơn là ở dạng làm việc bình thường. Nó phải theo thứ tự hoàn hảo. Quan trọng: lời đề nghị hút thuốc không hơn gì một phép thử cho ý chí và kỷ luật; tốt là ứng viên từ chối.

Nhưng một cuộc trò chuyện với các nhà tuyển dụng không chỉ chờ đợi những người thuộc các ngành nghề trên hoặc, ví dụ, một nhân viên cho vay mà còn cả những nhà quản lý hàng đầu. Các giám đốc điều hành tiềm năng phải biết ít nhất thông tin sâu sắc về công ty như những nhân viên cấp thấp lâu năm. Đôi khi bạn sẽ phải thể hiện kiến ​​thức của mình về lý thuyết tổ chức, quy trình làm việc, các chi tiết cụ thể về thị trường nói chung và đối thủ cạnh tranh nói riêng. Theo cách tương tự, chỉ ở mức độ ít chi tiết hơn, họ hỏi những người đã gửi hồ sơ đến người quản lý lãnh thổ, quản lý nhà hàng, nhà phân tích.

Nhưng trợ lý bán hàng tương lai cần phải cư xử cẩn trọng như vậy. Đây là một số lời khuyên:

• chỉ kể từ tất cả các hoạt động chuyên môn về việc bán hàng thành công;
• nói rõ ràng và to rõ, với một giọng nói phù hợp;
• trả lời câu hỏi về kiến ​​thức của hàng hoá đã bán trước đó một cách chi tiết, chỉ ra sắc thái nhỏ.

Điều quan trọng là một nhà thiết kế phải thể hiện sự sẵn sàng giải quyết không chỉ các nhiệm vụ tiêu chuẩn phức tạp mà còn cả các nhiệm vụ không điển hình. Rất thường xuyên, nhiều câu hỏi được đặt ra nhằm thể hiện sự linh hoạt của tư duy. Cũng có những câu hỏi về việc xây dựng chuỗi logic khi thiếu dữ liệu ban đầu. Họ có thể được yêu cầu xây dựng rất nhiều cách không điển hình để sử dụng những thứ đơn giản. Có rất nhiều lựa chọn, nhưng bản chất là giống nhau - nhà thiết kế sẽ phải liên tục suy nghĩ.

Những người sắp đảm nhận vị trí quản trị hệ thống có thể được hỏi những câu hỏi về:

• thiết bị an toàn điện;
• nguyên nhân của các hư hỏng điện tử thường gặp;
• các tính năng chính của các thiết bị điện tử phổ biến;
• sửa chữa, điều chỉnh PC.

Một cuộc phỏng vấn cho một nhân viên chuyển phát nhanh thường đi đến đánh giá:

• Khả năng giao tiếp;
• sự tháo vát;
• khả năng giữ miệng của bạn;
• kinh nghiệm;
• đời tư.

Người môi giới thường được hỏi về:

• kinh nghiệm làm việc;
• kỹ năng tích lũy;
• một cách nghỉ ngơi điển hình;
• lý do sa thải;
• các sắc thái của thị trường nhà ở;
• kỳ vọng phát triển nghề nghiệp.

Để đánh giá kỹ sư trưởng, họ quan tâm đến:

• khả năng xây dựng kế hoạch phát triển kỹ thuật;
• khả năng nâng cao chất lượng của công nghệ;
• tạo ra các sản phẩm cạnh tranh;
• tuân thủ các tiêu chuẩn và yêu cầu thiết kế.

Những người đã ứng tuyển vào vị trí thư ký, quản trị viên thẩm mỹ viện, đại diện y tế đều phải tìm hiểu kỹ các thủ tục giấy tờ. Trong một thẩm mỹ viện, việc trình bày các tính năng của mỹ phẩm là cực kỳ quan trọng, và một đại diện y tế có nghĩa vụ hiểu rõ về các loại thuốc và thiết bị đặc biệt.

Việc phỏng vấn những người mong muốn trở thành bảo mẫu và giáo viên đều có thể nhằm mục đích tìm hiểu kiến ​​thức sư phạm.Nhưng trong trường hợp đầu tiên, khả năng kiểm soát bản thân và kiên nhẫn làm việc với đứa trẻ cũng rất quan trọng.

Một cuộc phỏng vấn cho một người bán hàng thường bao gồm một bài kiểm tra kiến ​​thức:

• chuyến hàng;
• kho;
• lưu thông các loại hàng hoá.

Giống như các chuyên gia khác (cùng một người phục vụ), nhân viên bán hàng có thể được hỏi về thái độ đối với những người chủ cũ. Trong trường hợp này, bạn phải trả lời một cách lịch sự hoặc trung lập. Đối với cuộc trò chuyện với tài xế, các nhà tuyển dụng đặc biệt quan tâm đến kinh nghiệm lái xe và sự hiện diện của những thói quen xấu, kiến ​​thức về khu vực này.

Kiến thức hữu ích về ngôn ngữ, kỹ năng sửa chữa ô tô, kỹ năng giao nhận hàng hóa. Một cuộc phỏng vấn cho một người bán hoa không chỉ bao gồm kiến ​​thức sâu sắc về hoa và thị trường hoa, mà còn là một bài kiểm tra khả năng sáng tạo. Họ chắc chắn sẽ yêu cầu bạn làm một bó hoa.

Điều quan trọng đối với y tá:

• kỹ năng làm việc nhóm;
• tương tác với các bác sĩ, y tá “khó tính”;
• khả năng giải quyết các tình huống không lường trước được;
• sẵn sàng nhanh chóng nắm vững thông tin, phương pháp điều trị và phục hồi chức năng mới.

Hầu hết các cuộc phỏng vấn với người quảng cáo đều đi vào các thủ tục. Điều duy nhất họ có thể tập trung vào là kỹ năng giao tiếp và khả năng thiết lập liên hệ với người lạ. Đồng thời, sự cởi mở quá mức cũng không được khuyến khích.

Những người đã nộp sơ yếu lý lịch cho một thủ thư sẽ phải kiểm tra kiến ​​thức của họ về chức vụ thủ thư, thủ tục lưu trữ các ấn phẩm và việc phát hành chúng. Họ cũng sẽ quan tâm đến việc người nộp đơn đọc bao nhiêu, họ thích gì hơn trong các tác phẩm văn học.

Luôn luôn hữu ích khi nghiên cứu các ví dụ làm sẵn về đối thoại trên Internet và trong tài liệu thông thường. Nhưng đây không phải là tất cả những gì sẽ cho phép bạn thành công. Ngược lại, Việc ghi nhớ các công thức làm sẵn hoàn toàn một cách máy móc, mọi người sẽ tự thất bại. LBất kỳ nhà tuyển dụng dày dạn kinh nghiệm nào cũng có thể nhận ra điều này trong vài giây.

Một người tìm việc quyết định bán mình với giá cao hơn (và đây là mục tiêu chính) phải nhớ chắc chắn rằng giao tiếp lý tưởng là giao tiếp theo cách tự nhiên. Bất kỳ sự thiếu thành thật, giả dối, kéo dài nào ngay lập tức chấm dứt ý tưởng. Khá thường xuyên bạn sẽ phải đối mặt với những câu hỏi vô lý. Bạn cần trả lời họ một cách lịch sự, nhất quán và logic nhất có thể. Hãy nhớ rằng, đây có thể là một phần của kịch bản được thiết kế để phá hoại sự bình tĩnh của ứng viên. Bạn phải giao tiếp liên tục, im lặng và chờ đợi, thu thập suy nghĩ của mình - chắc chắn là một chiến lược thất bại.

Nếu họ hỏi tại sao họ nên thuê một ứng viên cụ thể, họ sẽ không phải tập trung vào tính chuyên nghiệp mà là tâm lý. Câu hỏi này được đặt ra để xem liệu một người có thể tách khỏi phần tự trình bày của họ hay không. Cần chuẩn bị cho câu trả lời cho câu hỏi này: mô tả thất bại nghiêm trọng nhất. Nhà tuyển dụng phải nghiên cứu tiểu sử của người nộp đơn. Và đó là lý do tại sao chiến lược tốt nhất để giao tiếp với họ là trung thực. Cũng cần thể hiện khả năng thương lượng và thỏa hiệp hợp lý.

Khi đi xin việc, bất kỳ ai cũng nên biết nhiều điều tế nhị khác. Vì vậy, nếu nhà tuyển dụng nói rõ rằng anh ta không sẵn sàng thảo luận về tiền lương, mặc cả tiền thưởng và phụ cấp, thì tốt hơn là không nên tập trung vào chủ đề này và không cố gắng “thúc ép” yêu cầu của anh ta bằng bất cứ giá nào. Bạn nên nhớ nội dung của sơ yếu lý lịch và không đồng ý với nội dung đó trong các câu trả lời và độc thoại của bạn. Điều rất quan trọng là xác nhận tất cả các kỹ năng có trong sơ yếu lý lịch. Những người không có kinh nghiệm làm việc được khuyến khích mô tả các hoạt động giáo dục và xã hội - bất kỳ thành tích nào cho thấy người đó có mặt tốt sẽ cải thiện trải nghiệm.

Ngay cả khi không có kinh nghiệm như vậy, họ sẽ đặt ra câu hỏi về mục tiêu cuộc sống và sự nghiệp. Khi nộp đơn vào một tổ chức lớn ở cấp quốc tế hoặc liên bang, bạn nên nói về triển vọng phát triển và tăng trưởng nghề nghiệp.Câu hỏi này có thể được đặt cho cả những người quảng bá và giao thông vận tải, và thậm chí với những người làm sạch và thợ sửa ống nước. Trong trường hợp như vậy, bạn có thể nói thẳng - Tôi muốn kiếm việc làm và có thu nhập ổn định. Quan trọng: bất kể câu hỏi là gì, sẽ rất hữu ích nếu trả lời nó theo cách không yêu cầu làm rõ và yêu cầu thêm.

Sau mỗi cuộc phỏng vấn tồi tệ bạn cần phải phân tích cẩn thận các câu hỏi và câu trả lời của bạn. Điều này sẽ cho phép bạn tránh lặp lại sai lầm trong tương lai. Mọi người đều hiểu theo tinh thần này - "những gì không phù hợp và làm thế nào để cư xử đúng."

Kết hợp các cuộc phỏng vấn với công việc chính của bạn là một điều khó khăn. Nhưng nếu bạn không thể dành đủ thời gian, thì biện pháp cuối cùng, bạn có thể sắp xếp một cuộc gặp gỡ vào cuối tuần, một ngày lễ. Hoặc một cuộc phỏng vấn qua Skype.

Bạn cũng có thể gặp nhau trong giờ làm việc, đưa ra những lý do và thời điểm khác nhau. Nhưng sau đó ở một nơi mới, họ có thể hỏi về lý do của một hành động như vậy. Và anh ta có thể ngay lập tức tạo ra một ấn tượng tiêu cực. Chỉ có sự trung thực và cởi mở tối đa mới có thể giúp ích cho bạn. Đôi khi bạn không nên mạo hiểm mà hãy giao phó phần việc chính trong quá trình tìm kiếm việc làm của mình cho một công ty đại diện. Đúng, một giải pháp hiệu quả như vậy có thể khá tốn kém. Nhưng ở đây bạn không phải lựa chọn quá nhiều.

Sau một thời gian dài gián đoạn, bất kỳ ứng cử viên nào cũng được xem là không có giá trị cho lắm. Đây là sự thật khách quan, được khẳng định bằng kinh nghiệm của hàng trăm nghìn người. Nhưng có một cách tuyệt vời để tạo ra hiệu ứng có lợi ngay cả trong trường hợp khá khó khăn như vậy. Chúng ta cần điều chỉnh thực tế rằng nhà tuyển dụng hoặc sếp tiềm năng không phải là một kẻ thù khốc liệt, mà là một người bình thường. Và điều chính mà anh ấy muốn là kiếm được một nhân viên chính thức cho vị trí đang trống..

Thái độ này sẽ cho phép bạn tìm ra lối thoát phù hợp ngay cả trong những tình huống khó xử nhất. Sẽ rất hữu ích nếu bạn tập trung vào những kỹ năng và năng lực bổ sung đã thành thạo trong thời gian nghỉ làm. Cũng cần nhấn mạnh kinh nghiệm làm việc tự do, điều này ít nhất liên quan đến bản chất của công việc phía trước. Ngay cả những dự án và thành tựu tương đối nhỏ cũng nên được nêu tên - mỗi dự án và thành tựu đó đều có thể trở thành một yếu tố quyết định. Lời giới thiệu từ quản lý cũ và đồng nghiệp cũ, từ khách hàng cũng sẽ trở thành một lợi thế.

Sẽ rất hữu ích nếu bạn thể hiện động lực bằng cách chứng minh:

• kiến thức về các tiêu chuẩn mới nhất của ngành;
• sở hữu phần mềm và công cụ kỹ thuật cập nhật;
• kiến thức về những thay đổi mới nhất trong luật pháp và các quy định;
• kiến thức về tên của những người nổi tiếng gần đây trong lĩnh vực chuyên môn.

Đôi khi, một bài kiểm tra ngấm ngầm đang chờ đợi ở buổi phỏng vấn - để nói về những khía cạnh tiêu cực. Ở đây bạn cần phải đi dọc theo một đường rất mỏng. Một câu chuyện nhạt nhòa và thiếu thuyết phục, không mấy ấn tượng, và một câu chuyện quá sáng sủa khiến một người trở thành một ứng viên rất khó chịu trong mắt nhà tuyển dụng. Một người trưởng thành bình thường sẽ không che giấu khuyết điểm của mình, nhưng cũng không quá chú trọng vào chúng. Anh ấy sẽ nói một cách đơn giản: có những điểm yếu như vậy và như vậy, nhưng tôi đang khắc phục chúng; và sẽ cố gắng hình thành mọi thứ để bản thân những nhược điểm dường như trở thành ưu điểm.

Một số khuyến nghị khác:

• không nói về những mặt tiêu cực không liên quan trực tiếp đến công việc;
• tuân thủ ngay các quy định về trang phục của công ty;
• chuẩn bị các câu hỏi của bạn cho nhà tuyển dụng (điều này sẽ thể hiện sự quan tâm);
• duy trì giao tiếp bằng mắt với người đối thoại;
• được đảm bảo quan tâm đến điều kiện làm việc;
• kết thúc cuộc họp bằng cách chào tạm biệt một cách lịch sự.